根據俊源石油《2025年度應急預案演練計劃》，結合公司生產實際，3月18日下午，俊源石油組織開展了全廠停電、停水、停氣(汽)事故桌面推演，活動由總經理齊春曉主持，副總經理兼安全總監喬會杰、總工程師兼設備總監孫培生、各車間負責人及車間參演人員共計60余人參加。

本次模擬演練全廠停電、停水、停氣(汽)自然災害、電氣設備運行事故，生產運行中心、品管調運中心、動力保障車間、運行保障部分別就預警、信息上報、應急處置、正常恢復等流程進行推演，各車間負責人就處置過程中暴露的問題及改進措施進行了點評。

演練結束后，喬會杰、孫培生分別點評了此次演練，并要求各車間完善演練方案，全面分析應急處置的前因后果。

齊春曉對此次推演過程表示肯定，對整個推演過程進行了總結，對動力保障車間、生產運行中心人員現場模擬停電的應急處置提出了具體要求。

齊春曉要求，各車間結合實際加強日常培訓與演練，確保每一位員工都能熟練掌握應急技能，為公司的安全生產筑牢防線。他強調，再完美的應急預案，到了真正應急時也難以完美執行，我們要做好未雨綢繆，爭取不出事故，確保安全形勢穩定。

通過此次桌面推演，有利于提前發現問題、優化應急預案，進一步加強了員工應對突發停電等事故的應急意識，讓員工熟悉演練環節涉及的接報、工作分工、工作反饋等流程，掌握如何進行工藝處理、搶險、搶修等操作，為安全生產筑牢安全防線。

下一步，俊源石油將以基層基礎為核心，開展應急管理能力強基固本行動，增強基層員工應急演練能力。由車間組織、安全管理部監督落實，采取“四不”（不提前通知、不設定腳本、不預設場景、不預設地點）的方式開展應急演練，提升全員的應急響應能力、提高全員逃生避險和自救互救能力，為公司安全平穩發展夯實應急基礎。